什么样的员工适用平衡计分卡？

　　平衡计分卡不适合于那些不求发展的企业，换句话说，只要相当一段时间有稳定追求的企业或企业内的组织，都可以设计和导入平衡计分卡系统，平衡计分卡能够保证它们持续发展。要使用平衡计分卡，上一问已经提到，必须有三个基本条件：高层支持，学会并习惯用指标衡量工作，有一套保证实施BSC的工作流程。另外，导入和实施平衡计分卡还需要一定的资源和成本等一系列管理问题，这就需要权衡付出与获得。学习和了解平衡计分卡，并非我们都要不择时机地去导入平衡计分卡系统，而是我们从中体会一些管理思想，然后把它应用到工作中。自从作者接触平衡计分卡之后，一直在研究和实践它。作者近几年主导的数十个有关战略、绩效、流程、内部运作、薪酬设计等管理咨询项目，尽管它们大部分并非明确是平衡计分卡项目，我们还是全部从不同角度加入平衡计分卡的思想，以促进这些组织的发展。如一个规模很小的乡镇企业，由于短期内知识的接受和应用等方面的问题，这时并不一定给他们介绍平衡计分卡；在给他们用关键绩效指标KPI或主基二元法PFBSC建立绩效系统时，从绩效指标的选取和指导上，就体现出平衡计分卡的思想。学习了平衡计分卡知识，读者至少可将下列思想应用到工作和其它方面：

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