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管理成本分摊比例怎么确定
管理费用是不用分摊,此费用属于三大费用之一,直接进入当期损益(利润表),期末,应将本科目的余额转入"本年利润"科目,结转后本科目无余额.想把公司管理费分摊到各项目组,核算各组效益.如果是这样,建议按人头分比较合理,因为如果按收入分,收入高的组分的多,那会出现鞭打快牛,心理不平衡.按组平均分.可能收入少的难以承担,按人头分,出每个人应滩数额,然后再乘以各组人数,基本上收入高的人就多,这样即使分多,也没有意见.收入低的一般是小组,人数少也能承担.以后奖金也是按人头下去的,相对意见会少一点.
管理费用不是要分摊的,每月终了,你将管理费用结转到本年利润科目就是了,账务处理:
借:本年利润
贷:管理费用
人工费用和管理费用如何在产品成本中分摊
企业的工资核算主要是通过"应付职工薪酬"账户进行.按照规定,凡直接从事产品生产的生产工人工资费用,应直接记入"生产成本"的直接人工项目.实行计件工资的企业,计件工资应按照规定直接计入有关的成本计算对象中去.如果企业生产多种产品,生产工人工资则应采用适当方法在各产品之间分配.工资费用的分配标准一般有按实际工时比例分配和按定额工时比例分配等,其计算公式如下:
某产品应负担的工资费用=该产品的实际(或定额)工时×工资费用分配率
工资费用分配率=生产工人工资总额/各产品的实际工时(或定额)之和
基本生产车间管理人员的工资,应记入"制造费用"账户;辅助生产车间人员的工资,应记入"生产成本--辅助生产成本"账户;企业行政管理部门人员的工资,则应记入"管理费用"账户.
在实际工作中,人工费用是通过编制"工资费用分配汇总表"进行分配,并据以进行账务处理.
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