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采购欠货款怎么处理？
作为一个采购员,很重要的一点是一手托两家,既不能损害自己公司的利益,又不能无视供应商的诉求,任何公司都有可能货款逾期的情况,但停供绝大部分时候只是一种威胁手段,真正停供的时候通常对供应商损失更大,采购方可以通过开发二方等手段来规避停产风险.重要的是和供应商的沟通方法,适当给予一定的承诺,比如可承诺下月15日付款,到时若大概需20日货款到位,可以用差一个领导签字之类的理由再搪塞几天,供应商通常也会理解.有些时候你解决不了的问题,可能你的领导一通电话就将问题非常好的解决了,该汇报就汇报,级别不同,对方的态度也会千差万别.不要太在意,当公司状况不好的时候,很多时候很多人都无能无力.
1.对于未逾期账单,依据合同,整理账单,快到约定账期,提前提醒财务付款,避免违约,产生违约费用.邮件通知财务,留下你的工作痕迹.
2.对于逾期账单,寻找逾期原因,积极与供应商和财务沟通协调,做好自己的本职工作.""必要的话"",经老板同意, 与供应商尽快签订账期延长协议,避免""资金流""和违约风险以及停止供货的尴尬.
3.保持良好心态,平时多学习些相关票据支付知识.
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