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管理开支实际上相当于预防费用控制的一种形式。它使企业的所有者，以防止问题或亏损或铺张浪费，防患于未然。因此，成本管理的真正目的是要强调控制开支;建议前实际行动为企业的所有者。
然而，这并不意味着后的事实分析，不再有它的地方。远离它！企业的所有者应该是愿意改变计划或进程的时刻，它变得很明显，他们没有工作。
因此它是企业的所有者，预测的具体费用在每月的现金流量预测的杂志有山叶机车目录必要最好是在今年年初，然后跟踪每月的实际开支与预测。这将有助于确定趋势，季节性，预测下一年的
要重申费用管理职能，并提供了一个路线图：
分析审查各项支出帐户，至少关键的。考虑历史和季节性模式。寻找业绩不佳的原因以及性能优越的原因。使用此信息的开支，在未来，制定现实的目标。
规划考虑各项支出需要的具体行动。做到这一点，亲自在第一。然后，它可能是可取的，讨论计划与管理人网站登录员和受影响的员工，以获得他们的想法和承诺。
政策，制定的政策。预计人完全跟着他们，但也报告改正，可以政策导致的问题。政策应该被写下来，所以可以无纠纷解决问题。建立费用预算，也应坚持审慎。批淮应为超支。
分配给两个权力和责任，为开展行动，你的经理和员工。解释什麽是明确的预期。
评价，手表经常牺牲性能。观看“漂”在一个不受欢迎的方向。比较实际成本与预算预测。找出为搬家公司什麽帐户脱节，并进行适当的更正
正如本杰明·富兰克林如此贴切地说，“当心小的开支;小不忍则乱大谋”但要记住，是不是所有的关于削减开支费用管理。费用管理，这些功能将让你看到什麽工作，可能导致该决定投入更多的钱，像一个营销活动的特定费用项继续销售势头。
因此无论你拥有一个以家庭为基础企业或公司管理者和员工，妥善处理所有业务开支将确保您的业务顺利运作，无论你在市场中的位置。
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