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成本管理战略对中小企业的重要性
成本管理的意义主要体现在六个方面：
第一，降低和控制成本，为公司制定价格以及经营决策提供依据。降低和控制成本事关企业的经营效益。而且准确的进行成本核算和分析能够为公司的运营、投资、融资等重大决策出谋划策。
第二，可以提高生产要素营运效果，实现生产耗费与补偿的统一，有效的成本管理可以整合生产要素，优化资源配置，企业能够获得优质资源，企业生产出优质产品，提供优质服务，得到消费者的青睐，提供企业的竞争优势。
第三，有助于企业顺应市场机制，改进和完善现代企业制度，提高公司治理水平，增强企业实力。
第四，有助于在统一企业形成全员的成本意识。成本管理不只是生产部门的责任，企业中的全体人员都应该树立这样的成本意识，例如财务部门出具成本预算，生产部门落实执行，管理层执行考核。最后财务部门总结报考成本控制情况。
第五，调控宏观成本管理，可根据国家产业政策，实现合理的工业布局，调整和优化产业结构、产品结构、技术结构、企业结构，固定资产投资方向与项目的选择，设备的更新改造，技术进步的推进，还可以利用国外资金、资源、技术和管理等。
第六，有助于行业产业能级提升和产业链延长。根据不同企业在行业内的位置，结合各国家或地区在本行业内的定位，结合多方面信息对该行业的产业链进行管理和革新，提高产业能级。
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