今天财务软件下载网站要给大家分享的是有关：企业内部控制的方法以及重要性的会计实务教程，这篇企业内部控制的方法以及重要性为您讲解了在会计实操中企业内部控制的方法以及重要性。
首先我们要先来了解，企业内部控制的一般方法有哪些？
企业内部控制的一般方法包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
1、职责分工控制
是要根据企业的目标和只能，按照最高效的方法合理的设置部门和工作岗位，明确各部门的具体任务，各司其职，能够让各部门更好的工作；在这里还要考虑不兼容的职务，比如：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等。
2、授权控制
要求企业的各个部门之间办理经济业务和权限的范围，审批程序等的相应责任内容，在各级管理人员的授权范围内行使职权和承担一定的业务。
3、审批控制
要求各个部门按照规定授权和流程办事，对经济业务的真实性和合理性进行复核和审查，一般会出具批准意见签字或者盖章，或者是不予批准的其他处理意见。
4、预算控制
要求加强预算编制执行分析各环节的管理，明确预算的项目和标准，对预算发生差异时改进措施，确保预算的执行。
5、财产保护控制
对固定资产之类的要定时定期进行盘点，做到账实相符，确保财产的安全完整性。
6、会计系统的控制
规范会计政策的选用标准和审批程序，建立、完善会计档案保管和会计工作交接办法，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计的监督职能，确保企业财务会计报告真实、准确、完整。
7、内部报告控制
企业建立和完善内部报告制度，明确相关信息的收集、分析、报告和处理程序，及时提供业务活动中的重要信息，全面反映经济活动情况，增强内部管理的时效性和针对性。
8、经济活动分析控制
企业综合运用生产、购销、投资、财务等方面的信息，利用因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期对企业经营管理活动进行分析，发现存在的问题，查找原因，并提出改进意见和应对措施。
9、绩效考评控制
对照预算指标、盈利水平、投资回报率、安全生产目标等业绩指标，对各部门和员工当期业绩进行考核和评价，兑现奖惩，强化对各部门和员工的激励与约束。
10、信息技术控制
企业结合实际情况和计算机信息技术应用程度，建立与本企业经营管理业务相适应的信息化控制流程，提高业务处理效率，减少和消除人为操纵因素。
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企业成本控制的方法及重要性
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