今天财务软件下载网站要给大家分享的是有关：利润中心的业绩评价考核的会计实务教程，这篇利润中心的业绩评价考核为您讲解了在会计实操中利润中心的业绩评价考核。
甲股份公司下设乙分公司，为了进行公司内部的业绩评价，将乙分公司作为利润中心进行考核。乙分公司生产产品A,可以对外销售，也可以出售给其他分公司用于更高级产品的进一步生产。董事会规定，甲分公司每季须完成100万的营业利润，超过部分按2%进行奖励。乙分公司作为一个责任中心，能同时控制生产和销售，既对成本负责又对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，故乙公司为利润中心。利润中心的考核指标至少有三种：边际贡献、部门可控边际贡献、部门税前经营利润。一、边际贡献
边际贡献=销售收入-变动成本总额
以边际贡献作为利润中心的业绩评价依据不够全面，分公司领导至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和变动成本划分上有一定选择余地，因此在考核乙公司时至少可以包括可控制的固定成本。
二、部门可控边际贡献
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本
以部门可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了乙分公司经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。乙分公司经理可以控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任。
三、部门税前经营利润
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本
以税前营业利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该分公司对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于乙分公司经理的评价。
综上所述，甲公司对乙分公司的评价应采用部门可控边际贡献指标。
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